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2022中国人力资源管理年度观察

  • 桑蚕
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  • 共 56 页(6.45 M)
  • 2022-04-30 01:47:40
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文档简介(最多显示3000字):
暨2020-2021中国企业人才管理成熟度调查报告 2020-2021中国企业敬业度报告 2021年是机遇与变革之年,也是转折之年。这一年人们又增加了许多集体记忆,亲历了社会和行业的重大事件,更近距离地观察了政策和环境对商业的指导作用,平地起高楼者有,日落千丈者有。相信对许多人来讲,2021年更深刻地理解了变革和发展,并决心笃定前行。 作为人力资源从业者,我们从未因挑战而退缩,也从未放慢超越自我的脚步。当企业面对内外部环境变化带来的巨大冲击时,HR们通过调整组织架构、优化流程机制、扩大人才吸引和提升员工体验等举措来提高组织效率、增强韧性和保持敏捷性。只有不断 地超越现在,才有可能拥有更光明的未来,数字化正是赋能我们大步向前的利器。 过去一年中,越来越多的企业坚定了人才管理数字化方向的信心,数字化与人才管理的融合带给我们更多想象和可能性。从人才管理迈向数字化人才管理的这条路上,可 以说既有遍地机会,又遍布荆棘。数字化人才管理不是简单地上一套系统或成立一个数字化的部门,而是人才管理科学与数字化技术的深度融合,它能够为组织竞争力带来全 新的、巨大的增益。 在本报告中,北森尝试通过理解当前中国企业正经历的外部环境和挑战,观察这一背景下中国企业和员工现状及未来发展趋势,为人才管理和数字化的交融探寻更好的契 合点。 展望2022年,企业更需要关注数字化在HR领域上如何走深向实。在这一大的主题下,有更多值得探索的路径和话题等待我们去挖掘。明日已至,我们又恢复到挑战者的 姿态,就以2022年为起点,全力战斗,书写崭新的篇章。
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